一般患者向け リーチ動作を変える視点：「足を見よ」
今日のテーマはリーチ動作です。リーチがうまくできない患者さんを前にしたとき、皆さんはどこを見ていますか？多くのセラピストは「上肢の動き」に注目するかもしれません。しかし実際、リーチがスムーズでない時ほど確認してほしいのは“足”です。
...
問題解決能力の高め方
一般患者向け 
マネジメント 大量離職を経験して気づいたリーダーの本質
【2026年1月25日 追記：この記事は「デバッグ（修正）」済みです】
立ち上げや新しいプロジェクトに携わるとき、私たちは「成功させるぞ」という気持ちで胸を躍らせます。
しかしその裏で、ついてくるスタッフたちは不安や戸惑いを抱...
マネジメント 苦手な部下とは「話すな」、ただ「接触せよ」。離職率を激減させたザイアンス効果のマネジメント
この記事は2026年1月29日デバッグ済みです。
なぜ、人は忙しくなると「話すこと」を忘れてしまうのでしょう。そして、気づいた時には、職場の空気が冷え、信頼が崩れかけている。
私がその問いの意味に気づいたのは、回復期病棟の立ち...
中堅・管理職の悩み解決 朝ランのススメ ー７ヶ月経過して感じた心と体への効果についてー
朝ランを始めて気づいた「心」と「体」の変化
― 4０代・中間管理職のリアルな継続記録 ―
今日は、私が朝のランニングを始めた理由と、その結果どう変わったかについて書いてみたいと思います。
私は現在4０歳前半、いわゆる中間...
問題解決能力の高め方 徒手的誘導で「変化を起こす」ための3つの視点 ― 関節・筋・皮膚を探り分ける
動かない場所を見つけたら何をする？
前回は「動きすぎているところ」と「動かなすぎているところ」を見つけることの大切さについてお話ししました。では、その場所を見つけた後に私たちはどうやって“変化”を加えていけばいいのでしょうか...
動作分析 【臨床編】患者さんの「失敗フェーズ」を見抜く極意：動きすぎと動かなすぎのメカニズム
リハビリテーションの現場で、私たちは日々「動作分析」を行っています。しかし、多くの若手セラピストが「どこが悪いかはなんとなく分かるけれど、なぜそうなっているのか、どう変えればいいのかが分からない」という壁に突き当たります。
今日は、...
仕事効率化 講習会に参加する「本当の意味」— 経験20年目の理学療法士が感じたこと —
この記事は2026年1月31日デバッグ済みです
講習会は「知識の補充」でない。「OSの更新」だ
コロナ禍をきっかけに、リハビリの世界でも研修会や講習会が一時的にすっかり姿を消してしまいました。オンライン化が進み、自宅や職場から...
マネジメント 【管理職の臨床推論】「またあの人ですか…」クレーム常習犯を“叱責”なしで治療する手順
この記事は2026年2月6日デバッグ済みです
医療やリハビリの現場では、どんなに経験を積んだスタッフでも、患者様からクレームを受けてしまうことがあります。しかし、それが特定のスタッフに集中し、何度注意しても改善しない場合、上...
マネジメント 「癒やし」では解決しない理学療法士のマネジメント：かつての私の「致命的バグ」を解剖
子供の育児中にEテレで流れていたある番組が、管理職としての自分のスキルを確実に上げてくれました。すぐ身につくものではありませんが、普段からこの物事の考え方を実践して鍛えることが、自分の発言の説得力や問題解決能力を格段に引き上げてくれます。
マネジメント 不眠症で壊れた私が『真面目な自分』を捨てた話〜精神科医より効いた、たった一つの仕事術〜
仕事のストレスで熟睡できない、不眠症を抱えている管理職への渾身の処方箋を書きました。ぜひ医療従事者だけでなく、ストレスに悩まされる全ての人に届いてほしい。