中堅・管理職の悩み解決 【面談の裏目的】部下の「歪んだ自己認知」をハックせよ
当院では年に1回、スタッフとの個別面談を実施しています。 今後のキャリアの意向確認や、業務が自立して行えているかの進捗報告も目的の一つですが、私が最も重視しているのは別のところにあります。それは、「スタッフが自分の目指す目標に近づけている...
マネジメント
中堅・管理職の悩み解決 
若手PTの悩み解決 人間万事塞翁が馬。1年目に潰れかけたスタッフが、2年目で驚異の退院マネジメントを見せるまで
今日のテーマは、以前の記事にした「やたらハイテンションな新人さん」のその後についてです。
あれから数ヶ月が経ちました。当時の彼女は1年目の新入職員で、やたらとハイテンションだったのですが、それは実は自分の不安を隠すためのペルソナであ...
【拠点】全記事マップ（サバイバル・インデックス） 【保存版】リハビリ室の人間関係「地雷マッチング」5選と、リーダーが打つべき鉄槌
「なぜ、あの二人を組ませるとリハビリが停滞するのか？」 「なぜ、いい人同士なのにクレームが起きるのか？」
現場のリーダーなら一度は頭を抱える「人間関係のミスマッチ」。実はこれ、偶然ではありません。そこには明確な「失敗の方程式（マトリ...
【指揮】部下を潰さない「現場マネジメント」 【予見の方程式⑤】「口先だけ中堅PT」×「優秀な年下OT」。老害予備軍の鼻柱を叩き折る、リーダーの鉄槌
「そのアプローチはエビデンスが古いよ。もっと解剖学的に考えないと」 事務所の端で、優秀な後輩OTにネチネチとマウントを取る中堅PT。もっともらしい理屈を並べていますが、私には分かっています。彼は、自分の「動かない手」と「出せない結果」から...
【指揮】部下を潰さない「現場マネジメント」 【予見の方程式④】自己肯定感低めPT×復職希望の若年患者が陥る、ブレーキ踏みっぱなしの悲劇
「もっとハードにやってください！」と汗を流す一家の大黒柱である若年患者さん。 「いえ、今日はこれくらいにしておきましょう。無理は禁物ですから…」と、おどおどしながら手綱を引く若いセラピスト。
一見、患者を気遣う優しいPTに見えますが...
【指揮】部下を潰さない「現場マネジメント」 【予見の方程式③】真面目系クズPT × 真面目系患者。その「重苦しい沈黙」がリハビリを殺す
リハビリ室の片隅で、一言も発さず、眉間にしわを寄せて手を動かすリーダーA君。以前の記事にも書いた真面目系クズ系PT。対する患者さんも、無言でA君のなすがまま。一見、ストイックに訓練に励んでいるように見えますが、私の目には「最悪の共犯関係」...
【指揮】部下を潰さない「現場マネジメント」 【現場マネジメント】人の言葉を鵜呑みにするな。クレームを量産する「後手後手リーダー」の致命的な2つの欠陥
昨日私は、以前書いた記事に登場したリーダー職である部下B君（リーダー経験６年目）を厳しく指導しました。
発端は、彼の部下である新人スタッフが、ことごとく患者さんからクレームをもらっていること。しかも、それが何度も繰り返されているので...
【弾薬】人生のバグを直す「武器としての読書」 【生存戦略】20年の泥沼から私を救い、人生を180度変えた「血肉となる名著」8選
「本なんか読んでも、現場じゃ役に立たない」 昔の私はそう思っていました。
しかし、理不尽な上司、育たない部下、すり減るメンタル……そんな組織の泥沼でもがき苦しんでいた私を救い、「自分のルールで生きる強さ」を叩き込んでくれたのは、間違...
中堅・管理職の悩み解決 【実録】「組織に評価されるな。あなたが組織を『査定』せよ」上司に「NO」を突きつける技術 ― 私が実名で苦言を呈し続ける3つの生存戦略
【2026年4月4日 追記：この記事はデバッグ（修正）済みです】
私はこれまで、上司に対して「不正請求をしないでください」「容姿を揶揄する発言はやめてください」「他のリーダーの悪口を私に言わないでください」と、対面で明確に苦言を呈し...
マネジメント 【警告】心がポッキリ折れる人の「3つの共通パターン」。自分を壊さないための戦略的処方箋
「なぜ、あの人はあんなに強かったのに病んでしまったのか？」 「なぜ、自分はこんなに息苦しいのか？」
私はこれまで、自分自身を含め、メンタルを病んでしまった人を数多く見てきました。そこで気づいたのは、心が折れる時には「明確な共通パター...