マネジメント

優秀なのに、なぜか部下の心が離れていく上司がいた 以前、私にはとても優秀な上司がいました。今から10年以上前のことです。 その人は私より5、6歳年上でしたが、誰から見ても「できる人」でした。自分を厳しく律し、部下への指導も上司...

「自分」だけを書いた本はどこにもない 書店に行けば、自己啓発本は山ほどあります。チームの作り方、仕事の効率化、リーダーシップ論。私自身、これまでかなりの数の本を読んできました。もちろんそれらの本から学んだことはたくさんありますし、実...

あの人は器が大きい、小さい。私たちは日常でよくこんな言い方をします。では、その『器』は一体どうやって作られるのでしょう。今日は『器』についての私の考えを書いてみようと思います。 私の考えは、『器』は自分で作り、中身は他人が入れてくれ...

回復期病棟を立ち上げてから6年が経ち、ようやく病院も落ち着き、スタッフもしっかり同じ方向を向いて働けるようになってきた段階です。 以前の記事にも書いた通り、面談や月1回のヒアリングを続けてきました。その中で少しずつ見えてきた、「人が...

今日の失敗は、病棟内のミーティングで、部下に対して感情的に叱責してしまったことです。相手は、以前からこのブログにも何度も登場しているリーダーのA君、そしてB君です。彼らに対し、大勢の前で非常に厳しい言葉をぶつけてしまいました。これは弁明の...

管理職としての大きな仕事の一つである、スタッフとの定期個人面談。約50人のメンバー全員との対話をようやく終え、今ホッと一息ついているところ。 この数年間、同じように面談を継続してきて、年々はっきりと浮き彫りになってきた「ある違い」が...

以前、このブログで紹介した「非常に真面目で優秀なタイプの部下・A君」 💡A君の過去の記事はこちら👇 彼は提示された任務をきっちりこなし、ミスも少なく、上司のカバーもできる優秀なスタッフです。しかし私としては、現場の...

1. 導入：あなたのボスは「実績」と「アピール」のどちらを見ていますか？ 世の中の組織には、必ずある一つの理不尽が存在します。「誰が見ても圧倒的な実績を出している人間が評価されず、実績はないのに『頑張ってますアピール』だけが上手なイ...