組織のデバッグ 苦手な部下とは「話すな」、ただ「接触せよ」。離職率を激減させたザイアンス効果のマネジメント
この記事は2026年３月29日デバッグ済みです。
なぜ、人は忙しくなると「話すこと」を忘れてしまうのでしょう。 そして気づいた時には、職場の空気が冷え、信頼が崩れかけている。
私がその意味を痛感したのは、回復期病棟の立ち上げに...
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組織のデバッグ 「自立させたいPT」vs「転倒させたくないNs」。永遠の対立を終わらせる『魔法の問いかけ』
現場の中間管理職として働いていると、避けては通れないものがあります。それは「他職種との意見対立」です。
先日も、私の職場でこんな「あるある」な衝突が起きていました。
理学療法士（PT）のA君： 「身体機能が上がってきたので、...
体のデバッグ 朝ランのススメ ー７ヶ月経過して感じた心と体への効果についてー
朝ランを始めて気づいた「心」と「体」の変化
― 4０代・中間管理職のリアルな継続記録 ―
今日は、私が朝のランニングを始めた理由と、その結果どう変わったかについて書いてみたいと思います。
私は現在4０歳前半、いわゆる中間...
組織のデバッグ 【管理職の臨床推論】「またあの人ですか…」クレーム常習犯を“叱責”なしで治療する手順
この記事は2026年2月6日デバッグ済みです
医療やリハビリの現場では、どんなに経験を積んだスタッフでも、患者様からクレームを受けてしまうことがあります。しかし、それが特定のスタッフに集中し、何度注意しても改善しない場合、上...
その他 第３章 動作観察の深掘り─「なぜ」うまくいかないのかを見極める
前回、動作分析の基本である「どのフェーズで動作がうまくいかないのか」という点について整理しました。今回はその次のステップ─つまり「なぜそのフェーズでつまずいてしまうのか」を掘り下げていきます。若手セラピストが臨床で最も迷いやすいのが、この...
その他 第２章 動作分析の臨床応用：フェーズ分けと問題点の特定
1．動作分析の重要性：全体像から詳細へ
前章では、患者を包括的に理解するための「全体像の把握」の重要性について触れました。カルテ情報や画像所見、医学的背景だけでなく、身体的・心理的状態を多面的に捉えることが、効果的なリハビリテーショ...
組織のデバッグ 【実録】「自信を持て」はパワハラだ。メンタル不調の部下を救った1枚の「思考の地図」と通信プロトコルの変更
この記事は2026年３月30日にデバッグ済みです
去年の話です。入職4年目の女性理学療法士（PT）が、突然、職場に来られなくなりました。
理由は「不眠」とのこと。夜、どうしても眠れない。
原因を探っていくと、そこには現代...
組織のデバッグ 「報告は完璧なのに、なぜか信頼されない」その正体。事実＋1行の「感想」が最強の【相談】になる理由
この記事は2026年４月3日にデバッグ済みです
真面目なA君と、愚痴るB君。どちらが「相談」できている？
今回は、私の直属の部下である「対照的な2人」についての話です。
A君（真面目タイプ）： 指示された任務を完璧に遂...
組織のデバッグ 「癒やし」では解決しない理学療法士のマネジメント：かつての私の「致命的バグ」を解剖
子供の育児中にEテレで流れていたある番組が、管理職としての自分のスキルを確実に上げてくれました。すぐ身につくものではありませんが、普段からこの物事の考え方を実践して鍛えることが、自分の発言の説得力や問題解決能力を格段に引き上げてくれます。
組織のデバッグ 中間管理職の理学療法士が教える部下を育てるための大切なマインド ３選
部下の育成に悩む中間管理職の皆さんに、私が実践してみていい結果をもたらした３つのことをお伝えします。