中堅・管理職の悩み解決 部下を感情的に叱責したマネジメントの敗北。言い訳を捨て、冷徹な「報告システム」を再構築した話
今日の失敗は、病棟内のミーティングで、部下に対して感情的に叱責してしまったことです。相手は、以前からこのブログにも何度も登場しているリーダーのA君、そしてB君です。彼らに対し、大勢の前で非常に厳しい言葉をぶつけてしまいました。これは弁明の...
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【指揮】部下を潰さない「現場マネジメント」 50人の個人面談で見えたビジネス書が教えてくれない「劇的に成長するスタッフ」に共通するたった一つのこと
管理職としての大きな仕事の一つである、スタッフとの定期個人面談。約50人のメンバー全員との対話をようやく終え、今ホッと一息ついているところ。
この数年間、同じように面談を継続してきて、年々はっきりと浮き彫りになってきた「ある違い」が...
動作分析 全失語の患者さんが流した涙。「良い姿勢」の罠を見抜く臨床推論と理学療法士が学び続ける本当の理由
たまには、理学療法士らしい現場の臨床記録を書いてみようと思います。 私の人生の目標の一つは「日々感動すること」なのですが、昨日はまさに、その目標を実感する出来事がありました。
リハビリ中に、50代の男性患者の涙と、その感動を共にした...
【指揮】部下を潰さない「現場マネジメント」 部下の「共感力」は育てられない。ピントのズレた優秀な右腕を活かす「適材適所」のシステム論
以前、このブログで紹介した「非常に真面目で優秀なタイプの部下・A君」
💡A君の過去の記事はこちら👇
彼は提示された任務をきっちりこなし、ミスも少なく、上司のカバーもできる優秀なスタッフです。しかし私としては、現場の...
【防衛】理不尽から身を守る「心理戦」 実績を出しても評価ゼロ。無能な上司と戦うのをやめて「無敵の人」になった中間管理職の現在と、今後について
1. 導入：あなたのボスは「実績」と「アピール」のどちらを見ていますか？
世の中の組織には、必ずある一つの理不尽が存在します。「誰が見ても圧倒的な実績を出している人間が評価されず、実績はないのに『頑張ってますアピール』だけが上手なイ...
中堅・管理職の悩み解決 「43歳頂天論」のリアル。40代半ばの全盛期を「現状維持の退屈」で終わらせないためのEQハック
「40代半ば、今が人生とキャリアのピークである」――。 角幡唯介さんの名著『43歳頂天論』の本質が、40代半ばを迎えた今、痛いほどリアルに、そして心地よく腑に落ちている気がします。
職場でそれなりの影響力、発言力を持ち、周りには同じ...
マネジメント 他人の目が怖くて休職した4年目PTのその後。「他人の目が気になる」を乗り越えた本当の理由
今日は、以前の記事で紹介した「他人の目が怖くて休職してしまったスタッフ」の、その後の現状報告です。
当時は「入職4年目の女性理学療法士が、周囲の評価を気にしすぎるあまり不眠に陥り、休職を余儀なくされた」というお話でした。彼女に対して...
マネジメント 面談の裏目的。部下の「歪んだ自己認知」を臨床推論でハックせよ
当院では年に1回、スタッフとの個別面談を実施しています。
今後のキャリアの意向確認や、業務が自立して行えているかの進捗報告も目的の一つですが、私が最も重視しているのは別のところにあります。それは、「スタッフが自分の目指す目標に近づけ...
中堅・管理職の悩み解決 人間関係よりも先に「自分のメンテナンス」。勝間和代氏の金言から学ぶ、40代からの体力防衛論
最近、講習会の運営などで忙しかったので更新があまりできなくて申し訳ないです。気を取り直して。
先日、田中渓さんとけんすうさんのポッドキャスト『限界突破ライフハック』を聴きました。ゲストに勝間和代さんが出ていたのですが、そこで勝間さん...
中堅・管理職の悩み解決 AI時代に「コピペ療法士」で終わる若手と、生き残るベテランの決定的な違い
先日、当院の医師からある課題を出されました。
「脳幹に障害がある患者さんの、前庭障害について少し詳しく調べてみてよ」
その患者さんを担当している新人の理学療法士（PT）、中堅の作業療法士（OT）、そしてなぜかたまたま近くに居合...