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「完璧な上司」ほど、なぜ部下がついてこないのか?

優秀なのに、なぜか部下の心が離れていく上司がいた 以前、私にはとても優秀な上司がいました。今から10年以上前のことです。 その人は私より5、6歳年上でしたが、誰から見ても「できる人」でした。自分を厳しく律し、部下への指導も上司...
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【理学療法士ー中級編ー】片麻痺患者さんの寝返りを楽にする ―寝返り動作編―

なぜ片麻痺の寝返りはあんなに大変なのか 片麻痺の患者さんにとって、寝返りは本当に難しい動作の一つです。その理由について今回は話していこうと思います。読み終えたら評価、治療のアイデアが増えると思いますし、患者の寝返り動作の見え方が変わ...
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「努力している自覚」がない領域を探せ。自己啓発本には絶対に書かれていない「自分の長所の見つけ方」

「自分」だけを書いた本はどこにもない 書店に行けば、自己啓発本は山ほどあります。チームの作り方、仕事の効率化、リーダーシップ論。私自身、これまでかなりの数の本を読んできました。もちろんそれらの本から学んだことはたくさんありますし、実...
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人の器の作り方 ― 元上司の左遷から学んだこと

あの人は器が大きい、小さい。私たちは日常でよくこんな言い方をします。では、その『器』は一体どうやって作られるのでしょう。今日は『器』についての私の考えを書いてみようと思います。 私の考えは、『器』は自分で作り、中身は他人が入れてくれ...
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上司への報告に困っている人必見。「なぜ」を一つで終わらせるな ―確証バイアスと反証思考の話―

週1回、15分の対話が教えてくれたこと 久しぶりに、A君との対話で大きな気づきがありました。以前もこのブログで触れた、リーダーのA君。彼とは週に1回、15分ほどの対話の時間を強制的に確保しています。理由は単純で、彼は病棟の違和感や、...
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立ち上げ6年で見えてきた、スタッフが働き続ける理由 ―PERMA理論というレンズを通して『自組織の環境』を点検する―

回復期病棟を立ち上げてから6年が経ち、ようやく病院も落ち着き、スタッフもしっかり同じ方向を向いて働けるようになってきた段階です。 以前の記事にも書いた通り、面談や月1回のヒアリングを続けてきました。その中で少しずつ見えてきた、「人が...
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「何をどれだけ勉強したらいい?」と迷うあなたへ。20年目の私が伝える、40代で劇的な差がつく4つの行動指針〜無駄な遠回りをせず、真に「臨床が楽しい」と思える領域へ最速でたどり着く方法〜

「先輩、私たちはどれくらい、何を勉強したらいいんでしょうか?」「どうしていつまでも学び続けられるのですか?」 若いスタッフから、このような質問をよく受けます。正直なところ、この問いに一言で答えるのは簡単ではありません。本人の意欲、も...
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部下を感情的に叱責したマネジメントの敗北。言い訳を捨て、冷徹な「報告システム」を再構築した話

今日の失敗は、病棟内のミーティングで、部下に対して感情的に叱責してしまったことです。相手は、以前からこのブログにも何度も登場しているリーダーのA君、そしてB君です。彼らに対し、大勢の前で非常に厳しい言葉をぶつけてしまいました。これは弁明の...
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若手PTが陥る「アライメント修正」の罠。脳のシステムを書き換える動作分析プロセス

動作分析のコツを掴むために、「抽象化」と「具体化」の視点を行き来する思考プロセスについて説明します。 まず、車椅子でリハビリ室にきた患者さんを見たら、こう自分に質問してみてください。 「私は何が一番気になるか?」「最初に目に飛...
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50人の個人面談で見えたビジネス書が教えてくれない「劇的に成長するスタッフ」に共通するたった一つのこと

管理職としての大きな仕事の一つである、スタッフとの定期個人面談。約50人のメンバー全員との対話をようやく終え、今ホッと一息ついているところ。 この数年間、同じように面談を継続してきて、年々はっきりと浮き彫りになってきた「ある違い」が...
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